建立、完善企业知识产权管理制度是企业知识产权工作的重要内容之一。无论是初期的企业知识产权管理制度设计，还是在后期对制度的实施、修正，都须设计方和实施方紧密合作，且是一项长期性的工作。bwin唯一官方网站必应力求此项工作能充分结合企业实际情况、有效解决实际问题。
1. 企业知识产权管理体系
企业知识产权管理体系包含：企业知识产权管理的组织结构；企业知识产权管理部门的职能；企业知识产权工作阶段性计划；企业知识产权工作阶段性计划的执行；企业知识产权管理部门与其他部门的协调；企业知识产权纠纷谈判步骤；企业知识产权纠纷谈判策略；企业知识产权纠纷谈判的成本分析等。
1.1. 企业知识产权管理的组织结构
为保证企业知识产权战略决策和管理制度的顺利实施，有必要在企业内部建立一个由企业主要领导人负责的精简、高效的知识产权管理部门。
根据知识产权制度的性质和企业内部业务分工的不同，企业应针对专利申请与维护、专利信息情报、信息控管、专利授权与侵权技术分析、知识产权培训、技术秘密、商标、网络域名、版权保护等事务构建知识产权管理部门。
1.2. 企业知识产权管理部门的职能
企业应针对内部实际情况明确知识产权管理部门的具体职能。其主要职能应包括：针对国内（外）专利案件申请、专利信息技术、文件档案管理、技术开发部门、专利授权金以及授权专利制度等制定相关制度并予以执行。
1.3. 企业知识产权工作阶段性计划
企业在构建起知识产权管理部门并明确其内部职能后，应重点针对如下各项制定和实施阶段性计划：知识产权申请数量的增加、知识产权信息情报搜集、知识产权培训、知识产权数据库建立与更新以及知识产权制度表单标准化。
1.4. 企业知识产权工作阶段性计划的执行
为彻底实现企业知识产权工作阶段性计划，知识产权管理部门应制定具体的计划执行方案。为实现预定时间内“知识产权数量提升”计划，知识产权管理部门可以根据实际情况考虑：专利和版权等申请数量的增加，知识产权资产评估，知识产权的购买与转让等。
1.5. 企业知识产权部门与其他部门的协调
在企业内部，知识产权管理部门并不是一个独立于其他部门之外的单元。相反，它是企业内部系统的一个非常重要的组成部分（这一点在国内往往被一些企业所忽视）。在不折不扣地贯彻和实施企业知识产权战略中，知识产权管理部门对其他部门的工作起着非常重要的建议、支持和指导作用。这些部门应该包括：研发、业务、采购、生产、IT、QA/QC、企划营销以及财务和人力资源等。
1.6. 企业知识产权纠纷谈判步骤
企业在内部建立和实施知识产权管理制度过程中最直接同时也最有挑战性的工作便是如何去面对潜在的或者正在发生的知识产权纠纷案。企业对解决这些问题能否有一个明晰的逻辑框架以及一道准备充分的心理底线，将在很大程度上决定案情走向，甚至最终关乎企业的成败。
2. 企业知识产权管理制度相关文件列表(示例)
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